本邮件为商业信函，如给您的工作与生活带来困惑，我们向你表示极大的歉意！我们尊重您
的个人意见，如不想再收到类似的内容，请回复至 afeland@soHu.com
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    ◎○◎● 如何成为优秀部门主管、经理 ●◎○◎
  
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主办：MMC制造管理中心  TEL：020-35815046 35815042  FAX：020-34506895
时间:  2007年08月18-19日    地点:  上海兆安酒店
时间:  2007年09月15-16日    地点:  深圳金融培训中心
培训费用：2000元/人/两天    
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◎○◎● 课 程 背 景 ●◎○◎
 
从某种程度上来说，生产计划的水平代表企业的管理水平，生产计划的执行度代表了企业的
执行力。可是，有相当一部分企业的生产计划未能发挥它应有的作用，这主要表现在：计划
本身不适宜、不准确；插单、急单多，导致计划不如变化；计划不权威、不管用，大家听管
理者的口令行动等。此类现象将直接影响到企业的生产、工程、采购、仓储、品管、研发、
人力资源和财务成本等方面的管理控制。为此，企业本着和谐运作、提高效益的目的，必须
要制定有效的生产计划，并要求生产和物控关联部门围绕该计划，充分把握物料的请购、调
配、搬运、控制和管理（收、发、退、借、备料）等环节，通过运用适当的管理技朮来多快
好省地解决或预防其中的问题。本课程是讲师以优秀企业的《生产和物料计划》为蓝本，融
会众家之长，再结合多年来的工作经验浓缩而成的。内容深入浅出，实用性强。受到众多企
业及其管理者的极好评价。
  
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●◎○◎ 培 训 目 的 ●◎○◎

l、帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位，实现由业务人员向管理人员的转变
2、掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通
3、了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作
4、熟悉中层干部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属
5、学习团队建设，将本部门建设成高效率的工作团队
    
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◎○◎● 参 加 对 象 ●◎○◎
 
企业总经理、副总经理，PMC、生产、采购、财务、仓储、物管   
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◎○◎● 培 训 形 式 ●◎○◎
 
讲师讲授、案 例 分 析、理念撞击、行动表单    

◎○◎● 课 程 提 纲 ●◎○◎ 

●一、主管的角色与职责
l、主管扮演的角色
2、出色主管的定位
3、如何做一个好主管
4、优秀主管应具备的心态
5、主管的工作职责
●二、如何有效激励下属
l、激励的理论
2、激励下属的重要性
3、激励的方法
4、关心下属
●三、如何培养优秀的下属
l、为什么要培育部属
2、基本培训概念
3、如何帮助员或克服学习障碍
4、上岗培训技巧及要点
5、职场OJT常用方法
●四、打造高绩效团队
l、工作群体与团队
2、高效团队的特质
3、管理团队5种途径
4、管理团队角色测试与分析
●五、高效沟通共建和谐氛围
l、沟通的基础知识
2、组织沟通的障碍
3、高效沟通的技能
4、沟通演练
●六、管理风格与有效授权
l、管理人员的行为方式
2、认识自己的管理风格
3、什么叫授权
4、阻碍的授权
5、◎测试：您的授权指数◎测试：组织的授权指数
6、有效授权技能
7、◎工作任务分析◎授权流程
8、◎选拔人才◎指导与控制
9、案例研讨
   
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◎○◎●讲 师 介 绍●◎○◎ 

金老师：
--香港SYNERGY授权导师
--美国著名的DDI课程的认证讲师
--美国FLMI资格认证导师
l994~2OO3　某知名上市公司区域培训总监、区域销售总经理，现任某综合投资银行，投资
事业部总经理。l996年起从事训练、咨询工作，八年来穿梭于中国内地的成功地主讲了近百
场的公开课程，训练的学员达上万人次，并获得一致的好评，拥有丰富的咨询、管理经验。
从事多年的管理经验加上多年的管理教学经验，上课内容丰富，诙谐幽默不失专业，根据课
程及学员采用不同上课形式：讲演、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习等多元化教
学及实际演练与评鉴。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评，擅长与学员互动分析，用
案例说明，引导学员体会式学习，深受学员的好评，同时当场吸收实用经验，对于实际工作
带来启发与助益。

金老师服务过部分代表客户但不限于：可口可乐、汇丰科技、美国箭牌、艾默生、中海油、
中国电信、中国移动、荷兰范梅勒、思科、安捷伦、华凌冰箱、华凌空调、特灵空调、万宝、
捷成洋行、德国卡恩捷、马可尼通信、万邦鞋业、金发科技、大荣精细化工、中国联通、广
州商业银行等。

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<PMC生产计划与物料控制>报名回执（请传真至 FAX:020-34506895）

参会企业名称：______________________________________参加人数：____________人 

联 系 人：__________________ 联系电话：_______________联系传真：__________________

移动电话：___________________ 电子邮箱：_______________费用总计：____________元

参会人一：________________ 所任职务：_______________ 移动电话：___________________

参会人二：_________________ 所任职务：_____________ 移动电话：___________________

参会人三：________________ 所任职务：_______________ 移动电话：___________________

付款方式： （请选择打“√”） □1、电汇　□2、转帐　 □3、支票　 □4、现金　

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     ●●●★★★★★  MMC08-09月份课程精选   ★★★★★●●●



■  供应商管理及采购成本降低技巧 地点:深圳/上海； 开课时间:2007年8月11-12/18-19日  
 
■  2007新劳动合同法专家解读与对策 地点:深圳/上海/北京； 开课时间:2007年8月11/17/25日  
 
■  注塑缺陷原因分析与解决方案高级学术讲座 地点:上海/成都； 开课时间:2007年8月11/18日  
 
■  EXCEL与PPT在管理中的高级运用 地点:上海/深圳； 开课时间:2007年8月17-18/24-25日  
 
■  KPI+BSC 实战训练营 地点:深圳/上海； 开课时间:2007年8月17-18/24-25日  
 
■  新产品研发流程优化与研发项目管理 地点:北京/上海/深圳； 开课时间:8月18-19/25-25日  
 
■  有效降低员工流失-制造企业80后一线员工管理 地点:浙江?宁波； 开课时间:2007年8月24日  
 
■  PMC-生产计划与物料控制 地点:广州/上海； 开课时间:8月25-26日/9月15-16日  
 
■  MMC大讲堂-优秀制造一线主管训练 地点:上海/东莞； 开课时间:8月25-26日/9月8-9日  
 
■  MMC大讲堂：工厂总务人员业务技能提升 地点:广州； 开课时间:2007年09月01-02日  
 
■  产品研发及技术人员核心管理技能训练 地点:上海/深圳； 开课时间:9月1-2日/9月28-29日  
 
■  服装、鞋帽类企业精细化生产流程规范管理 地点:上海/深圳； 开课时间:2007年9月8-9日  
 
■  如何成为优秀部门主管、经理 地点:上海/深圳； 开课时间:8月18-19/9月15-16日  
 
■  融资36种方法与渠道实操技巧 地点:上海/北京； 开课时间:8月11-12日/9月15-16日  
 
■  高级跟单员技能提升与策略强化训练 地点:深圳/上海； 开课时间:2007年9月22/23日  :2007年09月01-02日